Voor jou, voor mij, voor ons allemaal

Begin december las ik op LinkedIn een bericht wat ik op deze laatste dag van het jaar graag met je wil delen. Je kunt het hier in zijn geheel teruglezen, maar het is een nogal een longread. Omdat je nu waarschijnlijk in de oliebollen staat te roeren of nog een laatste dweil door het huis haalt voordat de visite komt, heb ik het (handmatig) voor je samengevat. Deze dame, Christine Osazuwa, betrekt haar stuk op de muziekindustrie, maar ik weet zeker dat het ook voor mensen in andere branches toepasbaar is. Hoe dan ook: ik onderschrijf het volledig, want het geeft precies weer hoe ik zelf in de wedstrijd zit.

People’s business

In de muziekindustrie gaat het niet alleen om talent of posities, het gaat om mensen. De kunst is om je zoveel mogelijk te omringen met mensen die geven om jou, niet om wat op je visitekaartje staat. Uiteindelijk onderscheid je je niet met je CV, maar doordat mensen jou er graag bij willen hebben. Vaardigheden zijn natuurlijk belangrijk, maar zelden onvervangbaar. Wie je bent, is wél uniek.

Osazuwa onderscheidt vier soorten mensen:

  • Je netwerk (gebaseerd op je rol, functie, positie); zij kunnen deuren voor je openen
  • Je community (gebaseerd of gedeelde identiteit, waarden, doelstellingen); zij nodigen je uit naast hen te komen zitten
  • Zakelijke vrienden (het werk verbindt je, maar fijn samenwerken is het belangrijkst); zij maken het werk leuker
  • Persoonlijke vrienden (het draait om jou, als mens); bij hen durf je je kwetsbaar op te stellen

Al deze groepen zijn belangrijk, maar niet uitwisselbaar. Niet iedereen bekijkt en behandelt je op dezelfde manier en met dezelfde motivatie, en dat is prima. Maar andersom is het dus ook goed (en verstandig) om de energie te doseren die je in anderen steekt, al naar gelang de groep waartoe ze behoren.

Hoe maak je echte vrienden?

  • Communiceer zonder (zakelijke) agenda; begin een gesprek met een persoonlijke insteek, dan gaat het vanzelf op een natuurlijke manier over in werk-gerelateerde onderwerpen (en gebeurt dat niet in dit gesprek, dan wel in het volgende)
  • Zorg dat je aangenaam gezelschap bent; mensen onthouden hoe ze zich in jouw gezelschap voelen
  • Als je een vertrouwensband hebt opgebouwd, kun je ook weleens een kwetsbaarheid tonen (maar gooi niet gelijk je hele hart op tafel)
  • Accepteer ongemak; een vriendschap opbouwen en onderhouden kost moeite, dus zet ook eens een extra stap als het eigenlijk niet uitkomt
  • Geef zonder iets terug te verwachten; feliciteer iemand, deel onbaatzuchtig informatie of tip iemand een liedje waarvan je verwacht dat die het leuk zal vinden

Bedenk je goed: de industrie is je niets verschuldigd en jij bent de industrie niets verschuldigd. Vriendelijkheid is geen snackautomaat waar je drie gunsten in doet om er een kans uit te halen. Help iemand omdat het kan, niet om er iets voor terug te krijgen. Als jij eens steun nodig hebt, komt dat meestal vanzelf, als bijproduct van je eigen gedrag, authenticiteit en betrouwbaarheid. En vaak uit onverwachte hoek.

Dus doe je werk zo goed en zorgvuldig mogelijk, maar zorg er vooral voor dat mensen jou er graag bij willen hebben. Dan geldt vanzelf, juist doordat je er niet op aanstuurt: you get what you give.

Ik had het niet beter kunnen zeggen dan Christine Osazuwa, en hoewel ze precies omschreef hoe ik in het leven sta, was het toch een eye-opener. Mijn goede voornemen voor 2026 is dan ook niet zo ingewikkeld: ik blijf mezelf en blijf de dingen doen zoals ik denk dat ik ze moet doen. Voor jou, voor mij, voor ons allemaal.

Ik wens je veel vriendschap en een goede gezondheid in het nieuwe jaar!

Afbeelding: sasint (via Pixabay)

Geef een reactie